引荐信至关重要。和引荐人的交流之前,有3点要想清楚:

1. 什么时分和引荐人聊

抱负状况是:考完GMAT,离请求deadline至少两个月,开端和引荐人交流。

假如你没考出GMAT,就和引荐人说,尤其是你在企业,引荐人是你老板,the worst senario 便是你本年一向没考出来,无法请求;你过早的说,影响你在企业后边的开展时机。

但Lindsay也有学员,到10,11月也没考出GMAT。一向一同预备G和请求,一同和老板有战略的交流。11月底考出抱负GMAT成果,essay和老板的引荐信也十分on track,最终拿到4所心仪校园的offer。

所以GMAT有不确定性的时分,你要知道你的底线 - 你到底有多determined的去请求,和你能承受的危险。这个judgement call ,主张你和你的参谋一同归纳衡量决议。

至少提早两个月奉告引荐人,你能够早点探下口风。引荐人是不是支撑你,假如帮你写的话,大约写什么,引荐到什么程度。假如你意识到有问题,能够换引荐人,时刻来得及。

有的同学,花半小时和老板交流MBA请求,老板花两个小时,想压服他留在公司,没有成果。假如相似状况,比方交流2次以上,不能得到老板支撑;或影响后边升职时机 - 能够不选现在的老板,并在optional essay 里解说。评价后,这个学员后来选跨团队老板做引荐人,最终请求成果去了一家M7。

2. 怎样取得老板支撑

一般状况下,大部分老板支撑部属 - 读MBA这个志趣。但有企业的老板会灵敏,由于你脱离会对他/她有直接影响,比方刚帮你争取到提升的时机,后边的长时刻大项目谁负责,你走了下一年headcount能不能批下来,多久才干招到适宜的人等等。

假如老板有concern,你要了解他们,也要帮自己。

你要让老板定心。老板招你是期望你帮他/她成功,老板的成绩方针是什么?你怎样帮老板到达?怎样帮老板扩展影响力?帮老板挡事儿?假如下一年你去读书,提早想好接下来的transition plan怎样组织,不要由于你走,影响老板的作业。

了解老板as a person, 也诚实的谈你自己。老板的career path 是什么样的?觉得什么协助了他/她当年的自己? 对你的未来主张是什么?谈你的主意 - 你的神往和开展限制,你看到的典范包含老板自己。也能够personal,展现软弱,比方你日子中的另一半在国外读书,你期望曩昔一同开展。

想想老板是什么类型的办理者,喜爱big picture仍是details, result driven 仍是process oriented, 比较creative 仍是conservative。依据老板的风格定你们交流的形式。

还能够和老板谈谈公司文明和职工工作开展方针。一般公司都会十分了解支撑职工再进修,比方读MBA。在这个视点上,老板没有理由阻挠你。

3. 怎样办理引荐人写好你的高光特色

北美MBA请求的引荐信,需求引荐人十分了解你,不光能高度赞扬你的长处,还能举出详细深入的比方(facts, evidence)支撑观念。

千万不要假定引荐人能自觉,帮你写到这么好的程度。得到了支撑,和你联络再好,引荐信这事也不是他们最重要的priority,是你的 - 你要manage引荐人写好引荐信。

首要,许多引荐人不知道MBA School 想要什么。你要把校园的引荐信标题,和要求解说给他们。让引荐人知道你现在请求的context是什么 - 展现你的essay,简历,说你的工作方针给他们听。当然,假如不知道<a href="http://www.lxws.net/new.php?id=1952">essay怎样写</a>的同学们能够联络meeloun论文网取得写作辅导。

你永久不知道引荐人是怎样了解引荐信的。

其次,你觉得自己作业中特高光的时刻,引荐人很或许不记得了。你要讲你给引荐人听,对自己长处的观念,比方你的客户交流才能, 解决问题才能,正派,立异;关于每个长处,你以为的supporting 比方,让他们脑海里重现你的高光时刻。别忘记问引荐人对你长处的观念,或许他/她会有你没想到的好观念/视点。

最终,办理好引荐人的时刻。引荐信需求时刻,至少提早两个月奉告引荐人,请他们帮助预备。 设置好和引荐人接下来 - 评论引荐信的时刻节点。尊重他们的时刻,比方你发给他们的邮件信息,必定是精心组织过的,几页bullet point,不要过多过长;会议之前发agenda, 让引荐人知道你们要谈什么,会议上自动lead discussion, 会议后发关键,提示引荐人接下来的actions.

提示引荐人准时递送引荐信 - 许多校园第二轮的dealine在一月初,不少欧美的老板十二月圣诞节都会有family plan度假,或许找不到人,必定要和他们尽早交流好,保证他们提早递送。

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