马云说:“战略的上三板斧是使命、愿景、价值观,下三板斧是组织、人chevady才、KPI。”

那么,什么是三板斧,阿里三板斧是怎么发展的,我们如何借鉴?

Q、什么是三板斧?

“三板斧”典故,相传源自程咬金,他在梦中遇到贵人,只学到了三招,三招说法很多,无非巴州印记下劈、横抹、斜挑及击刺等关键动作,简单而实用,威力无比。

三板斧延伸含义:解决问题的方法不需要太多,把最简单的招式练到极致,每一招都是绝招。


Q、阿里巴巴三板斧是什么?

在阿里巴巴,三板斧是一套管理工具,分别适用于基层中层高层管理者,合并起来实际上叫“九板斧”。

最早的版本:

1、基层:定目标、追过程、拿结果

2、中层:Hire&Fire,team building,Get result

3、高层:揪头倪萍,周润发的电影,街机游戏发、照镜子、闻味道

最新的版本:

1、基层:潍水新村拿结果、Hire卒全其城的卒&Fire、建团队

2、中魏坤琳和郭敬明吵架层:定策略、做导演、搭班子

3、高层:定战略、断事用人、造土壤

Q、阿里巴巴为什么要有三板斧?

1、三板斧的本质:三板斧的逻辑是通过着蹄兔力打造不同层级的管理团队的梯队成长,继而促艾米妮漫画进整个组织的成长。

2、阿里基因使然:阿里靠销售团队起家,后期才渐次融入运营和技术人才,人才梯级和层次丰富,马云希望通过管理和人才培养打造阿里巴巴核心竞争力。

Q、三板斧“三天三夜”基本流程

第 0 天:晚上,三板斧开班仪式,小组聚焦解决 who(我们是谁?),团队破冰,熟悉流程。

第一天:白天,小组聚焦解决 why(我们为什么要这么做?)和 what(鲜宗丽我们要做魔宠剑侠传奇什么)。晚上,小组排序和 271 考核,砍最后一名学员。

第二天:白天,小组聚焦 how to do(我们如何去完成目标,一整套落地方案),晚上,小组排序和 271 考核,砍最后一名学员。

第三天:所有小组 reviw(复盘),上午大汇报,下午总复盘,包括团队的复盘,人的复盘达尔肤是台湾什么档次,课程复盘。

Q、三板斧培训精髓

1、砍人:三板斧的斧就是把斧头,每一天都要让你和团队痛苦一次雪之歌散文诗,每一天要在团队砍掉一个人,就是最差那个人,这个人会就在后面站着听课,或者直接回去。

2、pk 赛:三天三夜的培训,小组之间有 4-5 轮 PK 赛,从第一天的 why和 what,到第二天的 how,直至第三天基甲彪汉 review 和复盘,都是残忍的 PK赛,既然是比赛就有输赢,输的小组将受到惩罚。

Q、阿里巴巴基层三板斧要点

腿部力量(腿好,才能站得稳、踢得准、踢得狠 )

1、Hire&Fire(招聘&解雇)

–是自己的uau面膜事

–Train, Remove, Fire

–心要仁慈,刀要快

2、TeamBuilding(建团队)

–荣誉归团队,责任归自己

–在用的过程中养人,在养的过程中用人

3、GetResult(拿结果)

–丑话当先,NoSurprise

–没有过程的结果是垃圾,没有结果的过程是精灵玛可放屁


Q、阿里巴巴中层三板斧要点

腰部力量(腰好,头脑才能清楚)

1、懂战略:先懂 Why,再说 How

–知其然,知其所以然

–没有完美的战略,只有完美的执行

2、搭班子:资源的最佳配置者,资源的最佳组合者

–超越伯乐

–承上启下,使众人行

3、做导演:产品和服务的拥有者

–你有什么产品?

–服务了多少客户?

–投入产出是什么?

Q、阿里巴巴高层三板斧要点

脑部力量 (做决策要用脑,脑子要冷静)

1、定战略

–战略是 3 分看出来,7 分做出来的。大方向对了,不断试错

–好的战略是“苦熬”出来的

2、造土壤

–透明的天,安全感的地,流动的海,氧气充足的森林,融洽有归属感的工作社崩坏3白骑士月光区

–enable(赋能)你的团队成员

3、断事用人

–猫游记蓝宝书做正确的事,而不只是正确地做事

–找对人:知人善用,用人所长,用人要疑,疑人要用

Q、阿里领导力之九板斧要点

可总结为一句话:“一张图、一场仗、一颗心”。

1、做事情

首先,高层需要定战略、指方向,看清未来 3~5 年产业格局与竞争态势;

其次,中层需要定策略,将大而虚的战略转化为当年的策略于慧敏作文;

最后,基层需要拿结果,将这些策略转化成具体项目和目标,细化到小团

队能够负责并产出结果。

2、培养人

首先,建团队,每位管理者都应懂得带人、凝聚人心,引领大家走向共同的目标;

其次,搭班子,需要把运营、产品、技术等几股力量组合在一起发挥作用;

最后,造土壤,只要土壤好,植物就容易播种,让团队文化呈现健康的、正能量的状态。

3、打通任督二脉

Hire&Fire:对于基层管理者,除了拿结果、建团队之外,招聘与解聘非常关键。在阿里,如果管理者没有开除过员工,他就不是真正成熟的管理者。

做导演:管理者作为导演角色,一要挑一个好的剧本,即挑选一个好的业务;二是找好的演员,将团队建立起来;三需要好的舞美与灯光等配套设施,把团队捏不二臣是什么意思合起来。

断事用人:管理越往上,能否用对人、大金始祖能否做艰难而不完美的决定最为关键,这非常考验管理者的智慧,也最能体现他/她到底相信什么。